Стас Косач

Бизнес-тренер, модератор

СТАС
КОСАЧ

Стратегия и управление,
бренд и карьера

Перейти в Telegram

“

Если менеджер хоть за что-то в мире отвечает, так это за то, чтобы его подчиненные понимали, почему важна их работа

— Патрик Ленсиони

Бренд компании, человека, продукта

на 20%

выше цены у компаний с сильным брендом

01
59%

клиентов готовы переплатить, если знают бренд, который покупают

02
на 75%

бренд увеличивает лояльность клиентов

03

ТРЕНИНГИ

которые помогают управлять брендом

Мир брендов: компании, продукты, люди

Личный бренд. Как управлять репутацией?

СТРАТЕГИЯ

in action

Стратегическая сессия – это возможность открыто обсуждать вызовы и амбиции, проблемы и решения, прошлое и будущее. Часто открытая дискуссия превращается в скуку смертную череду докладов с трибуны, и желание поскорее уйти не вовлечённых зрителей в зале. Авторский формат in action призван сделать любую сессию эффективной, а ее участников – соавторами будущего компании.

ПРИНЦИПЫ

которые делают сессию уникальной

Значение имеют все

Учет интересов только одной стороны – верный путь к потере вовлеченности и результата. При снятии запроса, проектировании и проведении учитываются интересы трех сторон – заказчика, топ-команды, участников сессии
Подготовлен каждый спикер

Скучный доклад – верный путь к потере вовлеченности и результата. Каждый руководитель, который выходит на сцену будет индивидуально подготовлен как профессиональный спикер и сможет вовлекать аудиторию, управлять вниманием, отвечать на сложные вопросы
Минимум готовых ответов

«Легализовать» решение с помощью сессии – верный путь
к потере вовлеченности и результата. Вопросы, которые будут вынесены на сессию не имеют готовых ответов

Начать проектирование сессии in action

Запланируйте установочную встречу и начните готовить стратегическую, командную или бренд-сессию прямо сейчас

Старт

“

Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителя

Маршалл Голдсмит

на 21% выше продуктивность

показывают компании с высококачественным управлением согласно Gallup (2020)

возможность увеличить свою прибыль на 25-30%

появляется у компании с высокоэффективными командами руководителей заявляет McKinsey Company (2021)

почти 50% сотрудников покидают компанию

из-за плохого управления согласно Harvard Business Review (2019)

83% опрошенных сотрудников заявили, что они были бы более продуктивными

если бы их руководители предоставляли более частую обратную связь и поддержку сообщает Deloitte (2020)

94% сотрудников остались бы в компании дольше

если бы она инвестировала в их обучение и развитие согласно отчету LinkedIn (2021)

Тренинги для руководителей

Коучинг для руководителей

Написать мне